一是完善工作机制。积极开展物流非法人实体化运行评价工作,制定改进和提升措施,并落实物流配送中心机构设置、职能配置、人员编制方案,按验收结果兑现奖惩。 二是优化资源配置。进一步优化网络布局,彻底打破县级行政区域,做实市域范围内的线路优化,重点强化对接点的垂直管理和目标考核,明确界定对接点与所在县局的职能划分,释放物流配送中心的组织效能和发展潜能。 三是提高运行效率。与争创“精益十佳”结合起来,优化费用审批支付管理办法,强化物流费用精确核算,加大物流成本费用控制力度,形成各环节和节点的定额标准,实现降本增效。 |