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MOHO微创新:在运营共生模式下探索商业地产未来

发布时间:2021-04-08 10:52:13 已有: 人阅读

  作为合生商业对于高端地产的深度探索,全新产品线MOHO还在筹备中就已备受业内人士关注。MOHO对于高端商业地产的实践已不再局限于吸引高端品牌的入驻,也体现在它对于商业经营策略的微创新——运营共生模式。该模式是对商业空间与品牌之间合作关系的突破,携手打造独家购物体验,重塑线下实体商业的体验魅力。MOHO认为:重要的商业变化不一定是翻天覆地的,有时只需要从一点改变开始。

  自MOHO选址稀缺核心区位并由全球7大设计事务所倾情打造等相关新闻在媒体上报道之后,就引起了不少品牌的兴趣和垂询。为何在新面孔层出不穷的今年,MOHO这一新产品线能脱颖而出受到关注?不少品牌表示:“起初是被核心的区位所吸引,随后是被定位概念所打动,但最后是因运营逻辑而决策。MOHO会给予我们尊重、运营支持和发挥空间,与MOHO合作像是找到了一个伙伴与你一起并肩。”举例而言, MOHO引入日本TONERICO:INC.、意大利AAK Design Studio等国际一流设计公司为自营空间打造“统装区域”,所呈现的设计不仅是美学意义,更通过设计强调了空间的特色与产品定位——以极简主义美学闻名的TONERICO:INC.就以肌肤纹理为灵感突出了MOHO BEAUTÉ美妆的概念,而AAK在IDÉE LABO有想法的试验场的空间设计上运用时下热门的未来主义美学与潮流品牌共鸣,以期引发话题流量的叠加效应。这就意味着,入驻MOHO自营空间的品牌可以在收获国际一流创意资源与长期运营伙伴的同时,减少成本的投入。

  MOHO目前“统装区域”针对三个自营IP空间(MOHO BEAUTÉ美妆、MOHO MARCHÉ社交饮食场域、IDÉE LABO有想法的试验场)进行尝试,流出一个不简单的信号:MOHO的创新运营共生模式在为品牌提供多一种入驻模式选择的同时,同时也为实体商业的生命力提供了一种可持续发展方案。在过去线上商业崛起的十年中,实体商业主要以业态的经营与调整作为核心应对策略,加重餐饮、娱乐、文化、教育等轻业态的比例,降低甚至取消零售业态。但随着新品牌的迭代速度加快,仅单一借助业态调整的策略无法跟上迭代的步伐,也遇到了入驻品牌同质化的瓶颈。如何维持实体商业的长期生命力?MOHO“统装”冰山之下其实是创新运营共生模式对于商业空间与品牌之间合作关系的突破 —— 商业空间运用资源吸引品牌打造独家的购物体验,重塑线下实体商业的体验魅力。

  新闻图片:MOHO创新运营共生模式是对商业空间与品牌之间合作关系的突破,携手打造独家购物体验,重塑线下实体商业的体验魅力。

  其实MOHO尝试的创新运营共生模式,绝不仅仅是“统装”一项任务而已。商业地产的经营一直以来都是一个复杂的综合艺术。相对于单一的模式,创新运营共生经营模式下对于MOHO有更高的要求:从收银系统、货品管理、店铺陈列、服务标准......由此可见,MOHO对于高端商业地产的实践也已不再局限于吸引高端品牌的入驻,而是应对更高标准、更综合要求、更复杂体系的商业经营与运营能力。对此挑战,MOHO团队以国际化的职业经历加上多元化的行业背景积极开拓,也是为行业探索迈出重要的一步。

  新闻图片:商业地产的经营一直以来都是一个复杂的综合艺术,MOHO对于高端商业地产的实践也已不再局限于吸引高端品牌的入驻,而是对应更高标准的运营能力。

  回顾中国商业地产运营发展的历程,MOHO相信将来会有更多实体商业会选择尝试这种创新运营共生模式,与品牌联手打造各家不同的专属体验。未来,高端商业空间内会拥有差异化的自营空间,相同的品牌在不同实体商业内会有个性化的呈现,实体商业将会焕发新的生命。

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